Աղբյուրը ՝ oshոշ Քալաբրեզե, unsplash.com

Առանց թիմի չկա առաջատար: Այստեղ դուք կարող եք իմանալ, թե ինչպես կարող եք կատարելագործել թիմի ղեկավարությունը

Թիմային միջավայրում, հիմնականում մարզական կամ մասնագիտական, ինչպես նաև համայնքային նախագծերում իմ մեծ փորձի շնորհիվ ես սովորել եմ կարևոր քայլեր, որոնք թիմին հնարավորություն են տալիս առավելագույն արդյունքներ ապահովել ՝ անկախ հանգամանքներից: Առանց թիմի առաջնորդն անկապ է: Առաջնորդը միայն իր թիմի պես լավն է: Կազմակերպությունների մեծ մասում ընդունված է շաբաթը սկսել երկուշաբթի առավոտյան հանդիպման ծեսով: Երբեմն սա արագ մոտիվացիոն գործիք է, բայց հաճախ դա երկար, ձանձրալի և էներգախնայող առաջադրանք է: Timeամանակ է պետք, որպեսզի անհատը իսկապես սկսի շաբաթվա սկզբին: Այս պատճառով էլ դա ժամանակային ճնշում է գործադրում հենց հանդիպման վրա: Ի տարբերություն դրան, ուրբաթ օրվա կեսօրին հանդիպումը որպես ծես թույլ է տալիս ավելի լայն քննարկում անցկացնել անցած շաբաթվա ընթացքում, որպեսզի ավելի շատ մարդ կարողանա արդյունավետորեն նպաստել և քննադատորեն մուտք գործել նախորդ շաբաթ: Անհատներին իրենց գործն անդադար կատարելու ունակություն տալը, երբ խոսքը վերաբերում է երկուշաբթի առավոտներից հետո գալուն: Այնուամենայնիվ, այս կառույցը ձեռնտու է միայն թիմի ղեկավարության նկատմամբ ճիշտ վերաբերմունք ունենալով:

Դրական առաջնորդության միջավայր ստեղծելու համար ես-ը չի կարող որևէ մակարդակի վրա դեր խաղալ թիմում: Չնայած վաստակաշատ իրավասության վրա հիմնված հրամանատարական շղթան կարևոր է և պետք է առկա լինի, ավելի կարևոր է, որ ապակենտրոնացված հրամանները բաշխվեն ամբողջ թիմում և հիմնված լինեն աշխատանքի բաժանումն ամբողջ ընկերությունում: Այս տեսակի թիմային աշխատանքը կատարելու համար կա երկու կարևոր բաղադրիչ. Առաջին ՝ վաստակաշատությունը հիմնված է ոչ թե անցյալի արժանիքների, այլ այսօր գործողությունների վրա, և երկրորդ ՝ աշխատանքի բաժանումը նաև սեփականության ցրում է: Այս առումով, թիմի բոլոր անդամները լիարժեք պատասխանատվություն են կրում ոչ միայն թիմում իրենց սեփական դերի, այլև ամբողջ թիմի գործունեության և ռազմավարական տեսլականի համար: Conceptոկկո Ուիլինկի և Լեյֆ Բաբինի ծայրահեղ սեփականության իրավունքի փիլիսոփայության նմանատիպ գաղափար: Երկուսն էլ նախկին Navy Seals են և կառավարման խորհրդատվական Echelon Front- ի համահիմնադիրներ:

Աղբյուրը `Nik MacMillan, unspalsh.com

Նման միջավայրում, որտեղ ավելի շատ մարդ կարող է ղեկավարման դեր ստանձնել հրամանատարական շղթայի շրջանակներում, ավելի լայն հնարավորություն կա ավելի լայն և ընդարձակ քննարկման, նորարարական գաղափարների և մտքի փոթորկի: Ոչ բոլորը պետք է խոսեն, բայց բոլորը պետք է լսեն: Մյուսի հմտությունների, կարծիքների և տեսակետների նկատմամբ հարգանքը, զուգորդված ծայրահեղ անձնական պատասխանատվության հետ, թիմը մարտահրավերներին ավելի ուժեղ է դարձնում և ավելի արդյունավետ ՝ հնարավորությունների ժամանակ: Ձեր կարծիքների կամ գաղափարների համապատասխանեցումը ձեր առջև դրված խնդրի հետ, այլ ոչ թե խմբի մեջ գտնվող խմբի կամ անհատի հետ, կարևոր քայլ է թիմի արդյունավետ ղեկավարմանը հասնելու համար: Բոլորը պետք է գործեն և մտածեն, որ բոլորը պատասխանատու են թիմի արդյունքի համար:

Այրահեղ ազնվությունը լրացուցիչ տարր է, որը հնարավոր չէ անտեսել: Թիմի մեջ աշխատանքի և անխուսափելի փորձի փոխանակման ժամանակ անհրաժեշտ է բացարձակ հասկանալ, թե ինչն է հնարավոր և որ ժամկետում: Այրահեղ ազնվությունը խուսափում է չափազանց խոստումնալից և թերակատարելուց, ինչը ժամանակի ընթացքում կխախտի թիմի հանդեպ վստահությունը և բացասական նախադեպ կդառնա ապագայի համար: Կառուցողական քննադատությունը կարևոր է շարունակական կատարելագործման համար, սակայն դրա արդյունավետությունը խափանվում է առանց վստահության և ծայրահեղ ազնվության: Հատկապես, երբ թիմը հույսը դնում է նորարարական գաղափարների վրա, կառուցողական քննադատությունը պետք է դեր ունենա քննարկումների ժամանակ:

Երբ այս բոլոր սկզբունքները միաժամանակ իրականացվում են, թիմը ժամանակի ընթացքում հաճախ թափ է հավաքում և կարող է միասին արագորեն հաղթահարել մարտահրավերներն ու դժբախտությունները: Թիմը դառնում է ավելի արագաշարժ ՝ անկախ չափից, և, հետևաբար, ավելի հեշտ է դառնում օգտվել այն հնարավորություններից, որոնք մրցակիցները բաց են թողնում: Ուրբաթ օրվա կեսօրին հանդիպելիս ժամանակ ունեք վերանայել անցած շաբաթվա, նպատակների և հաջորդ շաբաթվա համար անհրաժեշտ փոփոխությունների վերաբերյալ ձեր մտքերը: Դուք կտեսնեք, որ շաբաթը կավարտեք դրական նոտայով նույնիսկ ճգնաժամային պայմաններում: Դուք երկուշաբթի օրը սկսում եք ավելի շատ եռանդով և հստակությամբ, թե ինչ է պետք անել: Յուրաքանչյուր անհատ պատասխանատու է իր առաջադրանքների համար և որոշում է կայացնում թիմի ընդհանուր գործունեության վրա: Մոտիվացրեք բոլորին `դրական վերաբերմունքով սկսելու երկուշաբթի օրը և ձգտելու դրան:

Նիքը Mulberry Green Capital & Engaged Tracking- ի խորհրդականն է